Tervehdys, nimeni on Kauko Ilmari Tuliniemi ja syntymä kuntani on Kauvatsa. Sääksjärven maisemissa olen lapsuuteni kasvanut.
Kasvoin nuoruuteni maanviljelys ja karjanhoito tilalla. Elämä kuitenkin johti jo nuorena teollisuuden palvelukseen. Nuoresta lähtien on ollut aina yrittäminen mielessäni koko nuoruuteni ajan, kunnes se päivä koitti teknisen koulutuksen ja työnjohdollisen kokemuksen kautta, tämä antoi minulle itseluottamusta yrittäjäksi ja vastuulliseksi alihankkijaksi pintakäsittely tuotteidemme valmistajaksi ja toimittajaksi ryhtymiseen Suomalaiselle paperi-ja metalliteollisuudelle. Palkansaajana kokemusta kertyi n. 22 vuotta. Kokemusta Nakkilan kunnanvaltuusto työskentelystä kuuden vaalikauden ajalta. Tavoittelen alkavaa uutta vaalikautta Aluevaltuustoehdokaana Keskustan valtuustoryhmässä ja näin tuoda yrittäjänä näkemystä asioihin, joita uusi alkava Aluevaltuusto käsittelee.
Olen siis teollisuusyrittäjä ja toiminut vuodesta 1990 alkaen Nakkilassa. Minulla on ollut myöskin mahdollisuus perustaa yrityksiä ulkomailla, hyvien yhteistyökumppaneiden kanssa. Kuten Kiinan Sanghaihin, Ruotsin Grästorp ja Suomessa Jyväskylä sekä Varkaus. Asumme vaimoni kanssa edelleen Nakkilassa, tytär Sanelma on lähtenyt pois kotoa.
Katson tärkeäksi yhteisten asioiden hoitamisen ja keskustan näkemyksen tuomisen asioiden hoitamiseen yhteistyössä muiden järjestöjen kanssa.
-Yrittäjät tekevät ommalla sektorillaan ratkaisuja, niin tuotannon kuin osaamisen ja onkelmien yhteen sovittamisen selvitäkseen joka päiväisistä askareista.
-Elinvoimainen hyvinvointialue tarvitsee myöskin verotuloja, työpaikkoja sekä innovaatioita uusiin palvelutarpeisiin.
-Hyvinvointialueen virahaltioilla sekä tulevilla päättäjillä pitää olla ymmääärrystä yrittäjyydestä ja tämän merkityksestä osana alueellista ekosysteemiä, joka ei ole pelkkää bisnestä vaan osaltaan innovaatioiden hakemista sekä kykyä hakea uusia vaihtoehtoisia mahdollisuuksia.
-Yrittäjien asiantuntemus tarjoaa päätöksentekoon käytännön läheisen näkökulman.
-Talouden pohjasta pitää tulla tehokasta ja hallinnosta ennenkaikkea ihmislähtöistä hoiva palvelua.
-Hyvinvointialueen yksityisen palvelutuottannon, joka tukee julkisenpalvelun toimintoja voidaan pitää alueellisen tuotannon kehityksen kulmakivenä.
-Johtajuutta pitää osata jakaa ja yhteistyö verkostoa kasvattaa hyvällä yhteistyöllä kaikkien puoluejärjestöjen kanssa.
-Yrittäjien oman osaajajoukon ohella erialojen asiantuntioita johon kuuluu laaja joukko yrittäjämailmasta, syntyy moninkeskeistä vuorovaikutusta asioiden mäkemyksille ja näin päätöksien tekemisille.