Olen Piia Rautiola, toisen kauden kaupunginvaltuutettu Kannuksesta.
Arkityöni teen perheyrityksemme Rautiola Oy:n taloushallinnon parissa. Luottamustehtävieni hoitaminen on työni ohella viikoittaista asioiden hoitoa ja kokouksiin osallistumista. Perheeseeni kuuluu puolisoni Matias ja kuusi 6-15-vuotiasta lasta sekä lemmikoiramme Väinö ja Milo.
Vapaa-aikaa vietän mieluiten oman perheen kanssa luonnossa liikkuen ja erilaisten mielenkiintoisten projektien parissa.
Olen kotiseudun ihminen. Usein ajattelen, että täällä asuessa en kaipaa mitään. Kaikki on hyvin ja tätä kaikkea haluan vaalia mitä meillä täällä tänään on.
Näiden kahden valtuustokauden aikana olen päässyt perehtymään laajasti kunnan lakisääteisiin tehtäviin, kunnan rooliin elinkeinoelämän kehittämisessä sekä siihen tärkeimpään, kunnan rahoituspohjan rakenteeseen.
Kuntatalous on se, jonka pohjalle kaikki erilaiset toiminnot rakentuvat, siksi ajattelenkin syvällisen talousosaamisen olevan yksi perusedellytys järkevien ja tulevaisuutta turvaavien päätösten aikaansaamiseksi.
Tulevalla kaudella on ajankohtaista tarkastella koko kaupungin organisoituminen vastaamaan tämän hetken ja tulevaisuuden tarpeita. Investointiohjelmassa on syytä olla harkitseva ja kaukaa viisas, jotta elinvoima ja palvelut Kannuksessa turvataan pitkälle tulevaisuuteen.
Korpelan Voima kuntayhtymän hallituksen puheenjohtajan tehtävä on ollut mielenkiintoinen näköalapaikka koko energia-alalle ja ennen kaikkea oman verkkoalueemme tulevaisuuden mahdollisuuksille. Ajatellen, että kuntien yhteistyötä pitäisi reilusti nykyisestä tiivistää ja se lähtee kyllä ilman muuta kuntien hallitusten aktiivisuudesta. Kannuksen rooli seutukaupunkina tulisi hyödyntää koko potentiaalillaan. Elämme alueen pienten kuntien kanssa kaikki samojen haasteiden alla. Uskon että Kannuksen eduksi olisi nykyistä aktiivisempi verkostoituminen etenkin oman jokilaaksomme kuntien kesken.
Korpelan Voima kuntayhtymän johdossa olen päässyt tutustumaan kaikkien omistajakuntien johtoon ja uskon, että tämä verkostoni on isoksi hyödyksi Kannuksen tulevaa kehittämistä ajatellen.
Kannuksessa on toimiva linjaus kahden eri puolilla keskustaa sijaitsevien alakoulujen suhteen. Samalla periaatteella myös varhaiskasvatusyksiköt tulee sijoittaa. Kaksi suunnilleen samankokoista päiväkotia eri puolille keskustaa, jolloin lähipäiväkoti ajatus toteutuu mahdollisimman monelle, ja työyhteisö sekä lasten määrä yksikössä pysyy kohtuuden rajoissa.
Edelleen kohtuulliset luokkakoot ja pätevät opettajat ovat asioita joista tulee pitää kiinni. Rakennusten kunnossapitoon on kiinnitettävä erityistä huomiota, jotta jokaisella on terveelliset olosuhteet työntekoon ja kasvamiseen.
Kannuksessa on tulevalla kaudella tarpeen tehdä perusteellinen hallinto-organisaation tarkastelu. On pohdittava kunnan nykyinen rooli ja tulevaisuuden tarpeet ja luotava sellainen organisaatio joka vastaa tavoitteitamme.
Tulevaisuudessa edelleen tiukentuva taloustilanne pitää huomioida ajoissa varmistaen sujuvat prosessit ja tehokas organisaatiorakenne.
Korpelan Voima kuntayhtymän ja Kannuksen kaupungin yhteistyöllä olisi paljon mahdollisuuksia työpaikkojen synnyttämisen saralla. Maantieteellinen sijoittuminen suo meille monia etuja ja tähän pitäisi tarttua tiukasti ja etunenässä.
Korpelan Voima kuntayhtymän omistamistavan suhteen pitäisi mielestäni jatkaa kuntayhtymäpohjalla. Vaikka äkkiseltään joidenkin mielestä olisi helppoa ratkaista hallinnon haasteita osakeyhtiöön siirtymisellä, toisi se tullessaan merkittävän verorasituksen ja veisi hallinnon työpaikat pois Kannuksesta. Itse pidän kuntayhtymää oikeana omistusmuotona jatkossakin. Se takaa maltillisen tuloksen periaatteen kuntien taseita tukemaan ja sen avulla myös sähkönsiirtohinnat pystytään pitämään varmimmin maltillisella tasolla.